Managers, directeurs généraux, chefs d'entreprise... Vous avez une seule obligation : atteindre les objectifs fixés sur 1, 2 ou 5 ans.

Comment y parvenir? Pour y arriver, votre travail devrait être de réfléchir à la stratégie de développement de votre entreprise et de batir l'avenir de celle-ci. Pourtant vous êtes submergés et encombrés par les taches quotidiennes :

• vos directeurs ne travaillent pas en équipe,
• l'information ne circule pas efficacement,
• un suivi difficile de vos fournisseurs,
• des retards s'accumulent dans vos livraisons à vos clients et la réception de vos encaissements.

Pour parer à tout cela, il vous faut des ressources humaines adaptées, du matériel fiable et des processus (production, achat, vente...) efficaces, consultables et gérables à partir d'un tableau de bord en mesure d'absorber le trop d'informations avec lequel vous jongler quotidiennement. 

Une solution existe, le tableau de bord adapté à vos processus, 7Cortex Intégration.

Nous concevons des tableaux de bord simples, efficaces  et personnalisés qui guident vos directeurs à travailler en équipe, vous donnent une rapide supervision des tâches quotidiennes et sont adaptés à vos processus d'achats, de production et de vente

Ces tableaux de bord répondent aux 7 questions ci-dessous que chaque gérant doit se poser avant de sélectionner sa solution :

• Sécurité : les données de gestion de l’entreprise sont-elles suffisamment protégées?
• Fiabilité et disponibilité : le système assure-t-il l’accès permanent à des données cohérentes ?
• Performances : le système réagit-il correctement face aux gros volumes et aux pointes de charge lorsqu’il est utilisé simultanément par un grand nombre d’utilisateurs ?
• Ergonomie : la facilité d’apprentissage et d’utilisation du système est-elle suffisante pour les utilisateurs ?
• Exploitabilité : les ressources nécessaires à la bonne exploitation du système sont-elles à la mesure des capacités de l’entreprise ?
• Évolutivité : Le système pourra-t-il supporter facilement de nouvelles applications de gestion, suivant la croissance et l’évolution des besoins de l'entreprise ?
• Coûts globaux : au-delà du coût initial, le coût global d’utilisation et d’évolution du système est- il compétitif ? 

Si vous souhaitez en discuter, n'hésitez pas à nous contacter.